INSCRIPTION
L’objectif de la formation est de donner les outils et les moyens à chaque entreprise d’analyser les facteurs de RPS qui lui sont propres et de construire une démarche de prévention des RPS adaptée.
Les stagiaires seront capables de :
- Comprendre ce que sont les risques psychosociaux et leurs enjeux
- Savoir détecter les facteurs à l’origine du mal-être au travail
- Connaitre la démarche de prévention des RPS
- Savoir accueillir une personne en souffrance ou en épuisement professionnel
- Proposer des solutions de prévention des risques psychosociaux
Aucun
Moyens matériels :
- PowerPoint
Méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Pédagogie active
- Exploitation de vidéo
- Mises en situation
- Support pédagogique remis aux participants
Le programme pourra être adapté en fonction du contexte et des besoins de la structure.
- Modalités de suivi : feuilles d’émargement, certificat de réalisation, attestation de fin de formation.
- Modalité d’évaluation des stagiaires : questionnaire QCM « avant » « après » formation
- Modalités d’évaluation du formateur et de la formation : fiches d’évaluation à chaud et fiches d’évaluation à froid 3 à 6 mois après la formation.
JOUR 1
- Définition des RPS – Rapport Gollac
- Que dit la loi ? Obligations de l’entreprise et des salariés en matière de RPS
- Les 6 familles des RPS
- Comment mettre en œuvre une démarche de prévention :
- Les 3 niveaux de prévention
- Les différentes étapes de la démarche de prévention
- Intégrer les RPS au DUERP
- • Comment identifier les RPS dans son entreprise :
- Les indicateurs liés au fonctionnement de l’entreprise et à la santé des salariés
- Les outils d’évaluations : outils de l’INRS – Karasek – Siegrist…
JOUR 2
- Intégrer la gestion des RPS dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise :
- Quel est le rôle du manager ou du référent RPS ?
- Comment détecter les signes du stress ou de l’épuisement professionnel
- Qu’est-ce qu’un entretien de prévention et comment le mettre en place ?
- Mise en pratique adaptée au besoin de l’entreprise, exemples :
- Simulation d’entretiens de prévention avec l’écoute active
- Comment intégrer les RPS au DUERP
- Identifier les RPS au sein de son entreprise et des pistes d’actions adaptées
- Identifier les situations de stress dans l’entreprise
